原材料飙涨和环保压力 给涂企带来生存危机

经过过去一年的原材压力环保压力和原材料疯涨后，如今的料飙中小涂料企业存在很大的生存危机。那么，涨和2017年涂料企业要如何来解决这一危机呢?环保未来生存方向在哪里?

在2017年中国石油和化工行业经济运行形势新闻发布会的，报告中讲到，企带2016年涂料行业全年规模以上工业企业产量达1899.78万吨，生存同比增长7.2%;主营业务收入达4354.49亿元，危机同比增长5.6%。原材压力市场预测一直在增长，料飙涂料企业的涨和生产线规模也一直在不断的扩大，有经济实力的环保涂料企业一直在做强做大产能规模，伴随原材料的企带一路飙涨之后和环保政策压力，这为中小型涂料企业的生存生存带来危机。

环保技术先行提升社会责任感

化工领域的危机环保问题是一个持久的问题，在危机到来之时，原材压力企业的想要久存长远，就一定要承担起社会责任，这是做企业所必不可少的责任。企业一定要下大力度来解决环保问题，不但可以提升产品在用户中的口碑和市场竞争力，同时也可化解环保政策带来的运营压力。

小企业大法则，融合产业链的协同发展

危机到来之时，要一分为二的看“危和机”，在危中看到机会的存在;中小企业在抗御风险能力中的机动性，比之于大企业将更加的灵活。当前互联网的发展是化解危机所不可忽视的中坚力量，中小企业的通过"互联网+"融合产业链协同，将实现产业聚合：技术+生产+市场+资本的融合协同，将为产业链的协同发展带来新的发展机遇。当技术在产业链协同中遇到资本的支持，为技术实现应用生产的转化将更加容易;生产遇到技术，在市场中将提升技术实力和竞争力。市场需求通过产业链协同实现技术转化，资本支持+生产应用，这一切变的水到渠成。小企业的大法则，融合产业链协同发展。

转型升级，运用互联网信息技术提升用户服务

当前涂料企业向应用服务市场转化是一种势在必行的趋势，用户在需求在不断提升，服务要求不断提高，简单化、专业化的服务成为用户需求的一种趋势。变换的市场需要新的应对策略，转型升级如何变换手中的经营法则?无论是做2C，2B市场，在这场转型升级的过程中都要做出新的应对的策略。

新时代云数据计算服务商业软件，为产品做出三大特征定义：开放、协同、服务。这将有别于现有行业中的一些交易平台，总是高呼要颠覆企业的现有模式，好似没有他们明天就太阳就不会升起。协助企业在原有的商业流程中实现转型升级，通过运用“互联网+”信息技术实现产业链协同，从技术、生产、市场、资本多方面的融合提升竞争力，通过运用互联网信息技术提升用户服务。让生意更简单，让管理更简单。

新时代，新发展。原材料的上涨和环保政策都是理所当然的不能改变的事实，涂料企业唯有跟上市场与政策的脚步，转型升级，才能解决企业在行业中的生存危机。